คู่มือเชิงลึกเกี่ยวกับประสิทธิภาพและประสิทธิผลของคลังสินค้า

ชาร์ลีน ชอว์

แง่มุมหนึ่งที่ได้รับการยอมรับน้อยที่สุดของกระแสธุรกิจในปัจจุบัน แต่ส่วนที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งคือโลจิสติกส์ โดยเฉพาะด้านคลังสินค้า โกดังเก็บสินค้าคงคลังทางกายภาพของผลิตภัณฑ์ที่ธุรกิจจัดเตรียมไว้สำหรับการขายหรือแจกจ่ายในอนาคต อุตสาหกรรมที่ต้องการสินค้าจำนวนมากใช้สิ่งเหล่านี้เพื่อกำหนดตารางเวลา จัดระเบียบ และจัดส่งในภายหลัง

เนื่องจากปัจจุบันมีซัพพลายเชนและความต้องการทางธุรกิจจำนวนมาก คลังสินค้าจึงขยายตัวอย่างมีนัยสำคัญตลอดหลายทศวรรษที่ผ่านมา การอนุญาตให้จัดเก็บคำสั่งซื้อจำนวนมากได้อย่างปลอดภัยในคลังสินค้าเหล่านี้ช่วยให้สามารถจัดการธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและตอบสนองความต้องการของตลาดได้รวดเร็วยิ่งขึ้น

ประสิทธิภาพและประสิทธิผลของคลังสินค้า

สามประการในการจัดการคลังสินค้า

การจัดการคลังสินค้าอาจเป็นเรื่องที่ท้าทาย เนื่องจาก คุณต้องมีแผน ต้องใช้ทักษะที่เหมาะสม แรงงาน การเสี่ยง นวัตกรรมที่ต่อเนื่อง และการรักษาความสัมพันธ์ที่เหมาะสม เพื่อให้คลังสินค้าทำงานได้อย่างถูกต้องและเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผล คุณต้องจัดการด้านที่สำคัญสามประการ ได้แก่ การจัดการ ระบบ และบริการ

โดยปกติจำนวนสินค้าในคลังสินค้าจะขึ้นอยู่กับประเภทสินค้าและช่วงเวลาของปี ธุรกิจจำนวนมากมีคำสั่งซื้อจำนวนมากในช่วงวันหยุดยาว คลังสินค้าช่วยให้มั่นใจได้ว่าสินค้าคงคลังและสต็อกสินค้าที่เหมาะสมพร้อมสำหรับเหตุการณ์เหล่านี้เพื่อหลีกเลี่ยงความยุ่งเหยิงและการไม่มีสินค้าในตลาดและให้ทันกับความต้องการ

ในการปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของคลังสินค้า คุณต้องจัดการกับปัญหาที่มีอยู่หรือที่อาจเป็นไปได้ในประเด็นสำคัญสามประการของการจัดการคลังสินค้า ที่กล่าวว่านี่คือคำแนะนำเชิงลึกเกี่ยวกับสามด้านที่คุณต้องมุ่งเน้นในการจัดการคลังสินค้าของคุณและเคล็ดลับบางประการในการปรับปรุงพื้นที่เหล่านี้ซึ่งจะส่งผลให้คลังสินค้ามีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

  1. การจัดการคลังสินค้า

ปัจจัยสำคัญประการหนึ่งในการจัดการคลังสินค้าที่ประสบความสำเร็จคือพนักงานและประสิทธิผล แม้ว่าเทคโนโลยีสมัยใหม่จะถูกนำมาใช้เพื่อช่วยในสภาพแวดล้อมการทำงานนี้ แต่คนทำงานก็ยังมีประสิทธิภาพสูงสุดในการทำงานเหล่านี้ ความต้องการนี้คือเหตุผลที่การจัดการและการจัดหาพนักงานมีความสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผล นี่คือเคล็ดลับบางประการที่คุณสามารถนำไปใช้เพื่อการจัดการคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ:

การจัดการคลังสินค้า
  • มีความสัมพันธ์ที่ดีกับซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่ายที่เป็นบุคคลภายนอก

หากไม่มีสิ่งของที่ซัพพลายเออร์จัดหาให้ อุตสาหกรรมธุรกิจก็ไม่จำเป็นต้องมีคลังสินค้า ระบบการจัดการที่ดีต้องรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับซัพพลายเออร์ เพื่อให้สามารถจัดหาคลังสินค้าได้อย่างต่อเนื่องตามความต้องการ ในขณะเดียวกัน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้จัดจำหน่ายที่เป็นบุคคลที่สามมีความน่าเชื่อถือและใช้งานได้จริง เพื่อให้แน่ใจว่ามีการไหลเวียนของสินค้าที่ราบรื่นตามความต้องการของตลาด

  • การฝึกอบรมข้ามสายงานแทนความเชี่ยวชาญ

ความท้าทายบางอย่าง ที่ผู้บริหารคลังสินค้าต้องเผชิญนั้นรวมถึงการทำงานให้เสร็จจำนวนมากและบรรลุโควตาผลิตภาพรายวัน งานต่างๆ จำเป็นต้องมีพนักงานทำงานให้เสร็จทุกวัน และการป้อนข้อมูลของงานของทุกคนก็เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้ได้โควตาผลิตภาพ โอกาสที่คนงานของคุณต้องการวันหยุดหรือลางานเป็นสิ่งที่จำเป็น อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้สามารถส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงาน เนื่องจากมีพนักงานสำหรับงานเฉพาะน้อยลง สถานการณ์นี้คือจุดที่การฝึกอบรมข้ามสายงานกลายเป็นสิ่งจำเป็น 

สมมติว่าคนงานมีความรู้เกี่ยวกับหน้าที่ต่างๆ ในกรณีดังกล่าว พวกเขาสามารถเข้ายึดครองได้ในกรณีที่ขาดแคลนแรงงาน และสามารถโอนย้ายได้ นอกจากนี้ การฝึกอบรมข้ามสายงานยังช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ เนื่องจากคุณจะมีพนักงานที่มีความหลากหลายมากขึ้น คุณไม่จำเป็นต้องหาคนมาแทนที่ทันทีหากพนักงานที่เชี่ยวชาญออกจากงาน ช่วยให้คุณประหยัดทรัพยากรแทนที่จะต้องจ้างใหม่ 

  • วัดผลการปฏิบัติงานของคนงาน

ในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน คุณต้องรู้ว่าพนักงานคนใดทำงานเสร็จตรงเวลาและทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ ในกรณีที่เลวร้ายที่สุด อาจมีความจำเป็นต้องโอนหรือลบรายการที่มีประสิทธิภาพต่ำกว่าเกณฑ์ ซึ่งอาจส่งผลต่อความจุและประสิทธิภาพของคลังสินค้า พนักงานเหล่านี้สามารถสูญเสียผลกำไรและรายการต่างๆ ในกระบวนการได้ ใช้ระบบการประเมินที่มีประสิทธิภาพและยุติธรรม ตระหนักถึงพนักงานที่ทำงานได้ดีที่สุดของคุณพร้อมๆ กับจัดการกับปัญหาที่ผู้ปฏิบัติงานที่ผลงานด้อยประสิทธิภาพอาจมี หลังจากนี้ ให้ชำระเงินสำหรับการจัดการที่เหมาะสมเพื่อประโยชน์ในการจัดการคลังสินค้าและพนักงาน

  • มีแรงจูงใจให้คนงาน

คนงานจำเป็นต้องบรรลุระดับการผลิตที่เพียงพอสำหรับงานประจำวันของพวกเขา ระดับนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งในการตรวจสอบงานที่พวกเขาได้รับมอบหมายและงานที่ต้องทำให้เสร็จภายในกรอบเวลาที่ร้องขอ อย่างไรก็ตาม หากคลังสินค้าต้องการผลผลิตที่เพิ่มขึ้น การให้สิ่งจูงใจแก่พนักงานอาจเป็นความคิดที่ดี

สิ่งจูงใจในสถานที่ทำงาน โดยเฉพาะที่มีพนักงานจำนวนมาก ช่วยเพิ่มปริมาณและคุณภาพของงานได้อย่างมาก การจูงใจผู้ที่สามารถบรรลุและทำงานเกินความจำเป็นจะเป็นประโยชน์มากที่สุดในช่วงวันหยุดหรือฤดูกาลตามความต้องการซึ่งจำเป็นต้องมีข้อมูลงานจำนวนมากขึ้น

  • ความปลอดภัยเป็นสิ่งสำคัญที่สุด

เนื่องจากสถานที่ทำงานขนาดใหญ่ จึงมีสิ่งของหลายรายการ เครื่องจักร และผู้คนในคลังสินค้า การเกิดอุบัติเหตุ และการบาดเจ็บเป็นเรื่องปกติ และคลังสินค้าควรพิจารณามาตรการเพื่อหลีกเลี่ยงสิ่งเหล่านี้และลดความเสี่ยง การปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัย (OSHA) ในท้องถิ่นเป็นสิ่งที่จำเป็น และต้องแน่ใจว่ามีป้ายบอกตำแหน่งทั้งหมด จำเป็นต้องมีการตรวจสอบและประเมินอุปกรณ์เป็นประจำ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับเครื่องจักร เช่น รถยก ที่สำคัญที่สุด ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานได้รับการฝึกอบรมเฉพาะและเพียงพอสำหรับงานของพวกเขา และมีความรู้ที่เหมาะสมเกี่ยวกับความเสี่ยงและอันตรายที่อาจเกิดขึ้นในสถานที่ทำงาน เช่น คลังสินค้า

  • อนุญาตคำติชมจากคนงาน

เนื่องจากพนักงานของคลังสินค้ามีความเกี่ยวข้องมากที่สุดในกระบวนการและงานทั้งหมด ตรวจสอบให้แน่ใจว่าข้อมูลป้อนเข้าของพวกเขาได้รับการยอมรับอย่างเหมาะสม ฝ่ายจัดการคลังสินค้าควรตระหนักถึงความคิดเห็นและข้อคิดเห็นและแนวคิดที่จะเป็นประโยชน์ในการจัดการที่อยู่อาศัยที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผลมากขึ้น คนงานคือคนที่อยู่บนพื้นดินกับกระบวนการ พวกเขาสามารถให้ข้อมูลรายละเอียดที่ผู้บังคับบัญชาและผู้จัดการมักจะไม่เห็น ตั้งแต่การปรับอุปกรณ์เล็กน้อยไปจนถึงระบบขนาดใหญ่ มีการประชุมปกติหรือดรอปบ็อกซ์เพื่อรับฟังและอ่านข้อเสนอแนะและข้อเสนอแนะ ซึ่งฝ่ายบริหารสามารถหารือและอาจนำไปปฏิบัติหากเห็นว่าเป็นไปได้และเป็นประโยชน์

  • ระบบคลังสินค้า

คลังสินค้าควรมีแผนการจัดประเภทสินค้าและที่ที่ควรไป ตลอดจนคุณลักษณะอื่นๆ เช่น การเข้าถึงและการรักษาความปลอดภัย เนื่องจากการจัดการสินค้าจำนวนมากและการทำให้มั่นใจว่าเป็นไปตามความต้องการของตลาดนั้นเป็นสิ่งที่เรียกร้อง คลังสินค้าควรมีระบบที่เหมาะสม เคล็ดลับบางประการที่คุณสามารถนำไปใช้เพื่อให้มีประสิทธิภาพสูงขึ้น ได้แก่:

  • ใช้วิธีการติดฉลากที่เหมาะสม

คลังสินค้าสามารถเก็บสินค้าจำนวนมากในช่วงต่างๆ ได้ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับการจัดหาสินค้า ด้วยเหตุนี้ การรู้ว่าสิ่งใดอาจเป็นเรื่องยากอย่างยิ่งหากไม่มีการติดฉลากที่เหมาะสม ดังนั้น คุณควรใช้ระบบตามลำดับ และง่ายต่อการอ่านและค้นหาป้ายกำกับที่มีตัวอักษรและตัวเลขที่สอดคล้องกัน ป้ายเหล่านี้ควรรวมถึงพื้นที่ ทางเดิน ชั้นวาง ชั้นวาง การบรรจุ และสถานีขนส่ง ระบบนี้สามารถประหยัดเวลาและทรัพยากร เพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลโดยรวม

  • ดำเนินการควบคุมสินค้าคงคลังแบบเลือกหรือการวิเคราะห์ ABC

การใช้การวิเคราะห์ ABC เป็นสิ่งสำคัญในการรู้และวัดว่ารายการใดมีความสำคัญมากที่สุดถึงมีความสำคัญน้อยที่สุด เนื่องจากคลังสินค้าสามารถบรรจุสิ่งของได้มากมาย การขนส่ง การจัดระเบียบ และการย้ายสิ่งเหล่านี้เป็นงานที่น่าเบื่อหน่ายโดยไม่ต้องจัดลำดับความสำคัญอย่างเหมาะสม

สำหรับหมวดหมู่ A รายการควรจะมีราคาแพงที่สุดและต้องการความแม่นยำในการควบคุมและการจัดการ เหล่านี้มักจะมีผลิตภัณฑ์จำนวนน้อยที่สุด สำหรับหมวดหมู่ B รายการเหล่านี้มีค่าปานกลางและต้องการความแม่นยำโดยเฉลี่ย พวกเขามีปริมาณมากกว่าหมวดหมู่แรก และจัดอยู่ในหมวด C รายการที่มีต้นทุนต่ำและต้องการการควบคุมและความแม่นยำน้อยที่สุด โดยปกติแล้วจะเป็นจำนวนที่มากที่สุด การวิเคราะห์ ABC ช่วยให้พนักงานและผู้บริหารทราบว่าควรจัดลำดับความสำคัญและดูแลสิ่งใด

  • วัดและติดตามอัตราความเสียหายในรายการ

การได้รับสินค้าที่เสื่อมสภาพเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในการดำเนินการใดๆ แต่สิ่งเหล่านี้อาจทำให้คลังสินค้าเสียหายได้มาก ฝ่ายบริหารควรระบุและกำหนดแหล่งที่มาของความเสียหายและขอบเขตความรับผิดของคลังสินค้าก่อน หากทราบว่าความเสียหายนั้นอยู่นอกเหนือขอบเขตของคลังสินค้า ให้ยื่นรายงานที่จำเป็นเกี่ยวกับเหตุการณ์นี้ ถ้าอยู่ในโกดังก็ต้องมีบัญชีพร้อมรายละเอียดความเสียหายด้วย

การตรวจสอบประเภทของอุปกรณ์ การจัดการ และประสิทธิภาพของพนักงานเป็นสิ่งที่จำเป็น เพื่อค้นหาว่าปัญหาเกิดขึ้นที่ใดและสาเหตุของอัตราความเสียหาย ด้วยการแก้ไขปัญหาเหล่านี้และติดตามอัตราความเสียหายในคลังสินค้า ฝ่ายบริหารสามารถวัดต้นทุนที่สามารถหักหรือปรับ บรรเทาเหตุการณ์ในอนาคต

  • สร้างและรักษากระบวนการมาตรฐาน

เวลาเป็นปัจจัยสำคัญที่สิ่งอำนวยความสะดวกในคลังสินค้าจำเป็นต้องพิจารณา เนื่องจากกำหนดเวลาที่เฉพาะเจาะจงในความต้องการของตลาดควรเป็นไปตามนั้นและด้วยความแม่นยำสูงสุด การมีกระบวนการมาตรฐานที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล และการบำรุงรักษากระบวนการนี้สามารถประหยัดเวลา ต้นทุน และทรัพยากรบุคคลสำหรับคลังสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนทราบดีเกี่ยวกับกระบวนการนี้ งานต้องการปริมาณงานที่จำเป็นและขั้นตอนการดำเนินงานในคลังสินค้าที่ราบรื่น

  • มั่นใจในระบบที่ปลอดภัยในคลังสินค้า

เนื่องจากจุดประสงค์หลักของคลังสินค้าคือเพื่อให้แน่ใจว่าสินค้ามีความปลอดภัย มีระเบียบ และพร้อมที่จะไป คลังสินค้าจึงควรใช้ระบบรักษาความปลอดภัยที่เหมาะสมตลอดเวลา หลังจากที่สิ่งที่โอนจาก ผู้จัดจำหน่าย สำหรับคลังสินค้านั้นอยู่ภายใต้ความรับผิดและความปลอดภัยของคลังสินค้า ความเสียหายหรือสูญหายใด ๆ เมื่อจัดเก็บรายการจะถูกเรียกเก็บเงินและอยู่กับการจัดการคลังสินค้า เหตุการณ์เหล่านี้อาจทำให้เพิ่มเติม ต้นทุนคลังสินค้าประสิทธิภาพและประสิทธิผลน้อยลง และอาจนำไปสู่การสูญเสียความสัมพันธ์ที่ดีกับซัพพลายเออร์

วิธีการทำเช่นนี้คือการใช้ระบบรักษาความปลอดภัยของมนุษย์ เช่น ยามที่ประจำอยู่ในโกดัง ฝ่ายบริหารคลังสินค้าสามารถติดตั้งอุปกรณ์เทคโนโลยี เช่น กล้อง ล็อค และเซ็นเซอร์ได้ นอกจากนี้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสิ่งของนั้นปลอดภัยจากความเสียหายที่อาจเกิดขึ้นขณะอยู่ในคลังสินค้า

      3. บริการคลังสินค้า

สิ่งสำคัญที่สุดคือ จุดประสงค์ของคลังสินค้าคือเพื่อเก็บรักษาสิ่งของให้ปลอดภัยและจัดเก็บอย่างเหมาะสมและมีประสิทธิภาพเพื่อตอบสนองความต้องการ คลังสินค้ายังต้องมั่นใจว่าทั้งบริษัทและลูกค้าพึงพอใจกับสินค้า เพื่อให้บริการที่มีประสิทธิภาพและเหมาะสมที่จำเป็นจากคลังสินค้า ให้พิจารณาใช้คำแนะนำต่อไปนี้เพื่อปรับปรุงบริการคลังสินค้าซึ่งจะช่วยเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพ:

  • รับรู้และจัดระเบียบซัพพลายเชนทางปัญญา

กระบวนการนี้อาจเป็นงานที่น่าเบื่อ ถ้าคนงานทำคนเดียว จึงต้องอาศัยเทคโนโลยี ห่วงโซ่อุปทานทางปัญญาเป็นกระบวนการวิเคราะห์เพื่อระบุระบบนิเวศของตลาด เช่น ณ จุดขาย สินค้าคงคลังของสินค้า งานระหว่างทำ และการขนส่งขาเข้า การพยากรณ์อากาศ อารมณ์ทางสังคม และแนวโน้มของตลาดในปัจจุบัน

เมื่อตระหนักถึงห่วงโซ่อุปทานขององค์ความรู้ คลังสินค้าสามารถรับรู้ได้ว่ารายการใดที่จะจัดลำดับความสำคัญและรักษาความปลอดภัย และรู้ว่ารายการใดเป็นที่ต้องการในปัจจุบัน ความรู้นี้ช่วยให้พวกเขาสามารถกำหนดได้ว่าต้องการการควบคุมและทิศทางใดจากซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่ายที่เป็นบุคคลภายนอก

  • เพิ่มประสิทธิภาพพื้นที่ในคลังสินค้า

กุญแจสู่ความสำเร็จในการจัดเก็บคลังสินค้าคือการใช้ประโยชน์จากพื้นที่ที่ให้มาอย่างมีประสิทธิภาพโดยไม่สูญเสียความปลอดภัยหรือพิจารณาขยายออกไป ซึ่งอาจมีค่าใช้จ่ายสูง ใช้พื้นที่ให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ โดยคำนึงถึงข้อจำกัดของชั้นวางและพื้นที่ที่จำเป็นในทางเดินเพื่อส่งผ่านคนงานและเครื่องจักร และทำให้ทุกรายการสามารถเข้าถึงได้

คุณสามารถขยาย .ของคุณ ที่ดึง ในแนวตั้งตราบเท่าที่น้ำหนักยังอยู่ในระดับที่ปลอดภัย นอกจากนี้ การวางสิ่งของที่เกี่ยวข้องเข้าด้วยกันจะจำกัดพื้นที่ที่ใช้ และทำให้เข้าถึงและดึงออกได้ง่ายขึ้น คุณยังสามารถเพิ่มตำแหน่งแบบครึ่งพาเลทสำหรับวางสินค้าขนาดเล็กลงได้ ช่วยประหยัดพื้นที่มากขึ้นสำหรับสินค้าขนาดใหญ่ พึงระลึกว่าสิ่งเหล่านี้ควรปฏิบัติตามแนวทางด้านความปลอดภัยอย่างเหมาะสม

  • ใช้ระบบทางเดินใหม่

คลังสินค้าสามารถเลือกระบบทางเดินที่แตกต่างกัน และหากเลือกแนวทางที่ดีที่สุด ก็จะสามารถเพิ่มอัตราการผลิตในกระบวนการได้อย่างมาก เลย์เอาต์รูปตัว I สำหรับคลังสินค้าที่มีปริมาณมากเป็นที่ทราบกันดีว่ามีประสิทธิภาพมากที่สุด ช่วยให้เข้าถึงทุกรายการได้ง่ายและประหยัดพื้นที่ที่เหมาะสมสำหรับขั้นตอนการทำงานที่ดี พื้นที่จัดเก็บอยู่ตรงกลาง โดยมีพื้นที่ขนถ่ายที่ส่วนท้ายของเค้าโครง คลังสินค้ารูปตัว L ยังใช้กันอย่างแพร่หลาย โดยมีพื้นที่ขนถ่ายที่ปลายทั้งสองข้างและส่วนจัดเก็บตรงกลาง การออกแบบรูปตัวยูนั้นมีประสิทธิภาพสำหรับคลังสินค้าใด ๆ เนื่องจากพื้นที่ขนถ่ายอยู่ถัดไป ช่องว่างตรงกลางช่วยให้เข้าถึงพื้นที่เก็บของด้านหลังได้ ไม่ว่าทางเดินไหนที่ออกแบบในคลังสินค้า ให้ทำแผนที่ให้ถูกต้องก่อน และตรวจสอบให้แน่ใจว่าวิธีการต่างๆ สามารถทำงานได้อย่างเพียงพอสำหรับระบบของคุณ

สรุป

การจัดการคลังสินค้าอาจเป็นงานที่ยิ่งใหญ่ ยังคง การรักษาการไหลอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้บริษัทและธุรกิจสามารถจัดหาสินค้าและผลิตภัณฑ์ที่พวกเขานำเสนอแก่ลูกค้าได้

ในการจัดการปัญหาและพัฒนาคลังสินค้าอย่างเพียงพอ ฝ่ายบริหารต้องคำนึงถึงด้านคลังสินค้าทุกด้าน วิธีการเหล่านี้รวมถึงการบริหารงานหรือบุคคลที่ทำงานโดยตรงเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการมีประสิทธิภาพ ระบบยังมีความสำคัญในการให้บริการที่มีประสิทธิภาพและปลอดภัย ตลอดจนบริการหรือวัตถุประสงค์ของคลังสินค้าเอง ซึ่งก็คือการจัดการและส่งมอบความต้องการของตลาดโดยการทำงานกับสินค้าจากบริษัทต่างๆ การพิจารณาปัจจัยเหล่านี้สามารถช่วยทำให้คลังสินค้าเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพได้

โพสต์นี้มีประโยชน์อย่างไร

คลิกที่ดาวเพื่อให้คะแนน!

คะแนนเฉลี่ย 5 / 5 จำนวนโหวต: 1

ยังไม่มีคะแนนโหวต! เป็นคนแรกที่ให้คะแนนโพสต์นี้

ตามที่คุณพบว่าโพสต์นี้มีประโยชน์ ...

ติดตามเราบนโซเชียลมีเดีย!

ขออภัยที่โพสต์นี้ไม่มีประโยชน์สำหรับคุณ!

ให้เราปรับปรุงโพสต์นี้!

บอกเราว่าเราจะปรับปรุงโพสต์นี้ได้อย่างไร

ไหโลไล

บทความโดย:

ชาร์ลีน ชอว์

สวัสดี ฉันชื่อ Sharline ผู้ก่อตั้ง Leeline Sourcing ด้วยประสบการณ์ 10 ปีในด้านการจัดหาในประเทศจีน เราช่วยลูกค้ากว่า 2000 รายนำเข้าจากประเทศจีน อาลีบาบา 1688 ไปยัง Amazon FBA หรือ shopify หากคุณมีคำถามใด ๆ เกี่ยวกับการจัดหา กรุณาอย่าลังเลที่จะ ติดต่อเรา.

แสดงความคิดเห็น